智能制造规划:理性推进自动化和信息化

  点击数:16114  发布时间:2019-01-04 21:37
智能制造是当今时代先进制造过程、系统与模式的总称,是以精益生产体系为基础,设计、供应链、制造、质量控制、销售、服务等全生命周期实现信息化、自动化和智能化。
关键词:信息化 ,智能制造 ,自动化

智能制造是当今时代先进制造过程、系统与模式的总称,是以精益生产体系为基础,设计、供应链、制造、质量控制、销售、服务等全生命周期实现信息化、自动化和智能化。

我们在企业走访中发现,每家企业由于发展阶段不同,产品设计研发体系、供应链管理体系、精益生产体系、质量控制、资源要素、系统集成、信息融合等方面差异性很大。

由于招工难等原因,以提高效率为目标,不少企业购买了工业机器人,或者开发了自动化设备,开始了部分生产线或者局部工序的自动化。然而,问题来了,局部加工效率提高了,物流却跟不上了,或者,效率提高了、质量没有改善,或者,柔性不够,等等。

也有不少企业,在产品设计研发体系、精益生产体系不完善,甚至没有的情况下,就购买了制造执行系统(MES),结果发现基础数据不全,信息流不畅,难以发挥MES 系统的功能。

企业的核心竞争力在于质量、交货期和成本,提升品质、缩短交货期、降低成本是企业追求的永恒主题。在日趋激烈的竞争环境下,品质一定是第一位的,低质量的高效率不会成为转型的好路径,质量、交货期、成本三大问题未来将更为突出,智能制造则是系统解决三大问题的重要手段。但是,必须要从企业的实际出发,理性规划智能制造推进方案。

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智能制造规划,我们分为五个阶段:

第一阶段,智能制造能力评估。如上图所示,我们通过现场考察,对企业的设计、供应链、制造、精益生产、质量控制、资源要素、系统集成、信息融合等八个方面的成熟度进行评估。

第二阶段,愿景规划。以国际产业前沿企业为标杆,通过全员参与讨论,确定核心价值观、经营理念、战略目标和人才培养计划等愿景。

第三阶段,管理体系提升方案设计。根据智能制造能力评估情况,提出产品设计研发体系、供应链管理体系、精益生产体系、质量管理体系等方面的提升方案。

第四阶段,自动化和信息化方案设计。从企业全局的高度,系统设计制造自动化、物流自动化和MES系统等实施时间表和功能配置等方案。避免在管理体系不完善甚至没有的情况下,盲目引进自动化和信息化系统。

第五阶段,精益文化和人才培养方案设计。“三分技术,七分文化”一点也不为过,没有全员的精益文化,没有高素质的人才团队,难以顺利实施自动化和信息化,难以实现智能制造的效益最大化。

来源:智能制造装备实验室

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